——集團資產管理中心、商業運營管理中心

 2024年3月5日資產管理中心及商業運營管理中心在集團12號樓5樓會議室召開了2023年度“黃煥明先生基金會”優秀員工評選工作啟動會。會議由副總裁尚軒主持，兩中心全體員工參加。

動員·積極參與  好中選優

 會議伊始，尚總重點闡述了“黃煥明先生基金會”創辦的目的。此次評選優秀員工目的是為了更好地鼓勵先進，激發員工工作的積極性和創造性，展現公司企業文化，促進企業發展，用于褒獎2023年度內業績突出、對集團的經營發展、效益提升等各方面做出貢獻的員工。自2023年5月份集團戰略調整，由尚軒副總裁統籌管理兩個中心工作，重點是如何把合適的人放在合適的崗位，發揮最大作用。正如中心中基層人才培養的目標是培養其具備領導能力和創新精神，能夠獨立完成工作任務，并帶領團隊取得成功。因此，在培養中基層人才時，更應注重員工的綜合素質和能力，并為想干能干的員工提接觸新業務的機會。

 因集團商業戰略調整，2023年商業運營管理中心在6月份優化了一批人員，目前在坐的各位都能在新的工作崗位上發揮作用，我們要用客觀的眼光去看待每一個人，希望在座有評選資格的員工，踴躍報名參加評優申報，爭取明發優秀員工的榮譽。

選拔·公平公正  公開透明

 會上尚總強調考慮到兩個中心人員的工作安排，由全員共同投票來確定2023年度評優打分規則中部門領導打分占有10%權重，由于中心人數較少，工作量較大，工作范圍覆蓋面廣，工作安排一人多職，人員復用，根據階段性工作調整，領導交叉管理。為公平公正開展評優工作，中心全體員工部門負責人打分人選采取不計名投票，投票中有兩個選項：1、OA對應領導；2、實際工作垂直管理匯報領導。經統計后，按照少數服從多數的原則，占比高的選項為部門評分人。為了避免大家有心理負擔以及受到他人影響，采用無計名投票。

 全體員工無計名投票環節，由此次不參加評優的兩位新員工主持并統計票數，所有評優環節均秉承公平、公正、公開的原則。

感言·激發潛能  感恩明發

 經過各環節的投票和領導評分，3月21日公示了兩個中心的評優結果。3月22日在12號樓六樓會議室，由尚總主持召開了評優員工座談會。首先尚總肯定了此次評優的結果是附合民意的，并闡述了為每位員工評分的依據。會上感謝資產管理中心的全體成員，在這個大家庭中磨合時間較長，大家的敬業，對于明發企業文化的理念，體現了我們團隊的凝聚力，商管中心人員現在也融入了我們這個大家庭，并逐一點評了未來工作上每個人的安排。

 接著資產管理中心副總宗樹林首先發言：作為資管中心的副總，除了主抓營銷工作以外，個人2023年招商面積達到了8000方，在資管中心每個人的工作分工不分家，每個人都會主動去承擔集團交給中心的任務并全力以赴。運營總監潘天明：舉商管商務部王娟的例子，在做好本職工作的同時還能兼顧其他崗位的工作。其本身主抓金寨、江灣項目的企劃工作，但在團隊需要時，能夠及時補位，承擔起廈門潑墨仙人項目的營運工作，真正體現一職多能。商務部經理顧寅：中心例會上尚軒總多次提出讓每位同事多方面發展提高綜合能力，才能從容應對不斷變化的經濟形式和商業局面。自商管中心優化后，我既要積極有效的推進招商工作，也要穩定有序地開展領導交待的新任務，工作節奏不僅加快且效率有效提高。其中與軟件谷創業創新城服務合同簽約及延安商業與恒太商管服務合同簽約、淄博商業項目籌備等工作跟進使我在商業管理領域中管理、溝通協調能力都有所提升。預算風控經理虞陽： 我是一名入職不久的新員工，入職明發資管中心感覺工作氛圍很好，尚總無論從生活還是工作上都能關心到每一個人，每個人在平凡的崗位發揮作用，明年我也要爭取成為優秀員工。資產管理部營銷經理申瑋：中心內有各個崗位的分工不同，有的是業務人員，有的是行政管理人員，各自扮演重要角色。身為業務人員，達成業務指標是職責所在，若未能達標，則需深刻反思總結。同樣，也不應該因為非業務人員沒有業績指標的體現而否定他們做出的貢獻，術業有專攻，每個崗位都有其獨特的價值，他們的崗位并一定是我們能勝任的。做好本職工作，便是對優秀員工的最佳詮釋。我們能完成我們的業務指標也離不開領導同事們的支持與幫助，或許我們得到的是較為優質的項目，而同事們面臨的是更具挑戰性的任務。這些可能都是我們能夠完成指標而別的同事未能更好完成指標的原因。以平常心看待，保持前行的步伐，繼續努力便是。申瑋的講話博得了全體員工陣陣掌聲！

最后尚總總結性發言，這次評優是對每一位員工的多維度考核，群眾基礎充分反映出員工的團隊協作能力。總裁倡導“老黃牛”精神，每一位員工在平凡的崗位上做好每一件事，人品高于能力，希望在座的各位都要有這種格局，爭當明發的“老黃牛”。感恩明發給我們每一位員工提供一個這么好的平臺，大家繼續努力。今年沒有評上優秀員工的人，也不要氣餒，明年再爭取，讓我們大家一起攜手共進、為明發集團的穩固發展貢獻自己的力量！